工行基层员工

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兄弟姐妹们,讨论工行工资改革,讨论拿多拿少,首先要学好文件,要掌握政策.然后再分析存在的问题.工行工改依据一是工总行的104号文件(岗位职级体系管理办法),二是107号文件(薪酬改革实施方案).三是各省市分行制定的实施系则.通过学习有几个问题与大家共同讨论:一是是否公开的问题:总行文件明确提出要求"要在总行的指导下,制定有针对性的宣传计划,宣传薪酬改革的目标和原则,解释薪酬方案的主要内容和有关政策....".请问各位,你们听到解释了吗?湖南长沙是没有听到的,员工一摸黑,只到发下补差了才知道自已被定为几级几档,员工的知情权到那里去了?是什么原因要把员工当白痴?二是总行文件规定只有在符合政策条件的情况下才能聘任干部.对那些不符合基本任职条件的人,为什么不清理?工行长沙中山路行有一个女的要内退了还被提拨为部门主任,没有学历没有职称甚至没有任何业务任职资格(也就是内部如总行组织的资格认证考试),凭什么提拨?没有任职资格的又凭什么能套改呢?更有几年没有任职了的所谓"副科"人员还高套一级.理由是没有找到解聘文件,真的可笑啊.负责支行级本部网点的负责人还不如在其管辖内的营业经理定得高.明显违规啊,三是长沙搞的所谓二级支行(也就是原储蓄所或分理处,标准是存款余额过1.5亿).某网点凭一个重点客户几千万的定期存款加几千万的储蓄存款就评为二级行.可重点客户是上级营销上级管理的啊.这那里有公评公正可言?更为不合理的是,长沙市行不考虑具体情况,将网点分为三六九等,二级行负责人可定九级.可实际上不论是存款还是中间业务收入或是完成净增各项指标或业务量都不如一下普通网点.,,,,,,,,,,,,,凭什么要比普通网点多拿工资????????????????如果凭存款,那么支行的本部网点不比二级行吗?高得多,可是工资却低得多(只有七级),这又是为什么?这是典型的领导摸脑袋出的政策啊.还要员工拼搏工作吗?五是员工同岗不同酬劳.....六是人员分类定级不合理,凭什么将没有能力的人分到营销等岗而拿高工资?能做事的成了该死的,,,,,,,,,还要员工做事吗?七是军转干部革命几十年了,国家都有政策,这什么工行不执行???????????????八是历年考核没有具体标准,没有公开考核,更有部份高境界让名额者,可把他们害惨了,今后评什么先进呀,考核呀,,同志们,打架也要争取呢,否则....九是官不如民,许多官不象官,不知怎么当的人,也拿高工资,员工还有出头之日吗?十是行长一人说了算,还谈什么民主?还谈什么主人翁?还谈什么竞争?还谈什么????????????
好一个您身边的银行,可信赖的银行!!!!谁信谁?有本事买官去,不要一年捞回来还有多!!!!!!!!!!!!!
其实意见有什么用?狗屁不如,只盼着多出几个大案啊.哈哈,如此下去,谁能保证不出?????????